新 疆 嵘 源 建 筑 装 饰 有 限 公 司

XIN  JIANG  RONG  YUAN  JIAN  ZHU  ZHUANG  SHI  YOU  XIAN  GONG  SI

　　　　　　　　 第五节  工程造价和管理人才现场培训

   44.建筑工程人才培训目的：人才培训是嵘源建筑三大特色的重要建成部分。公司兴旺发达，后继有人伟大复兴事业拟比国民党的黄埔、共产党抗大（党校）意义一样重大，培养和造就工程造价综合管理人才。创建与《建筑法》要求完全一致的建筑公司，采取“三大特色”的具体办法

    公司的理念：扎根新疆，做活全国，放眼世界，面向建筑大市场，大数据、大格局的方向，办理合法的资质证书培训学校、并向社会建筑市场开放，办学最终目是公司发展，各地分支机构需求，培养造就或输送建筑业综合性的管理人才和专业技术人才，书本理论与预结算实际现场操作和公司管理，各种软件设备现场，实际操作的培训基地学校。

    造价管理培训学校，已具多年已久的计划，现已初具条件要求，需要立即启动程序，预计筹办资金暂定200万。可向加盟各方，开放股份合作。

   45. 人才培训管理部经理：培训学校（筹办），职称证书管理登记，人事调配计划组织，人才培训，考核，拟定考核试题，招聘。

46.工程造价和管理现场培训的范围：造价、工程管理、资料、招投标各种软件的应用与实施、政府各相关建设主管单位，招投标市场21种软件办理，建筑市场准入资质证书、银行转账、金融汇款、税务、劳务、公司网站《大数据管理规则》、收集发布信息、给包工头、分支机构办理相关手续，参与公司管理、工程管理和政务、商务、民间礼仪礼节相关培训。

培训目的就是要依法按照政府相关部门的要求，培养和造就一批敢于在建筑市场挑战和应战的战将。

   47. 费用与讲师表：

  48.人才培训的五项主要内容：

  培训内容注解：

  1）工程预算、造价、算量、套价、经济标书制作。广联达与云计算

  2）包括21个招投标软件。技术标，商务标。投标程序与总结，各种表格设计与实施。

  3）工程项目管理：五定原则，工程资料备案与五方责任，建造师施工与公司管理十类工程师，现场管理十大员，20个技术工种与建造师职责和义务。

  4）公司管理：公司《管理团队公约》互联网，公司《大数据管理规则》。

  5）招投竞争与谈判：建筑市场投标谈判技巧和艺术（包括礼仪礼节和监控了解竞争对手)。

   培训针对主要人员：建筑相关专业，有公司的管理意识，已考上建造师或报考过建造师，并面向社会开放。

   充分体现嵘源建筑《管理团队》三大特色。要让建造师所考的三项专业在建筑市场经济中，在实际工作中得到实际的应用的培训。要让建造师普遍挂证行为的人得到真正的锻炼，公司也可以从中挑选与公司企业法人意志相通的人才。并面向社会，建筑市场输送人才。

49. 教师（讲师）资格：

  五门课程至少五名主讲，有工程师证书或高级工程师证书，一级二级建造师证书，从事相关专业五年以上的实际工作经历，或有多项代表工程，获奖证书及业绩。

   50. 免费培训条件：

公司组建是以建造师为主体的《管理团队》，必须是建造师或有已考过建造师的基础，符合公司的人才要求，面试合格，培养训练管理人才是一项目标和任务，培训后合符《管理团队》与《大数据管理规则》资格要求，公司留用签订合同书。

对现有培训学习的人员处理：学习期间补助1000元生活费，以后每月拟学习情况增加补助100--300元，完全能独立预算、结算、制作标书，建造师注册在公司，按照规定标准计算工资和提成，（在实习期间所提供信息挂靠业绩和预算业务提成比例按照10％）。工作能独当一面，不限时间长短，即可转为正式管理团队高管和专业性技术人才。

   未尽事宜按照《劳动法》和《建筑法》公司《大数据管理规则》执行。本协议是管理团队大数据管理规则的简易文本，公司通用合同，合同附件，属于管理团队公约。

51.补充条款: