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第五节 工程造价和管理人才现场培训 44.建筑工程人才培训目的:人才培训是嵘源建筑三大特色的重要建成部分。公司兴旺发达,后继有人伟大复兴事业拟比国民党的黄埔、共产党抗大(党校)意义一样重大,培养和造就工程造价综合管理人才。创建与《建筑法》要求完全一致的建筑公司,采取“三大特色”的具体办法 公司的理念:扎根新疆,做活全国,放眼世界,面向建筑大市场,大数据、大格局的方向,办理合法的资质证书培训学校、并向社会建筑市场开放,办学最终目是公司发展,各地分支机构需求,培养造就或输送建筑业综合性的管理人才和专业技术人才,书本理论与预结算实际现场操作和公司管理,各种软件设备现场,实际操作的培训基地学校。 造价管理培训学校,已具多年已久的计划,现已初具条件要求,需要立即启动程序,预计筹办资金暂定200万。可向加盟各方,开放股份合作。 45. 人才培训管理部经理:培训学校(筹办),职称证书管理登记,人事调配计划组织,人才培训,考核,拟定考核试题,招聘。 46.工程造价和管理现场培训的范围:造价、工程管理、资料、招投标各种软件的应用与实施、政府各相关建设主管单位,招投标市场21种软件办理,建筑市场准入资质证书、银行转账、金融汇款、税务、劳务、公司网站《大数据管理规则》、收集发布信息、给包工头、分支机构办理相关手续,参与公司管理、工程管理和政务、商务、民间礼仪礼节相关培训。 培训目的就是要依法按照政府相关部门的要求,培养和造就一批敢于在建筑市场挑战和应战的战将。 47. 费用与讲师表:
48.人才培训的五项主要内容: 培训内容注解: 1)工程预算、造价、算量、套价、经济标书制作。广联达与云计算 2)包括21个招投标软件。技术标,商务标。投标程序与总结,各种表格设计与实施。 3)工程项目管理:五定原则,工程资料备案与五方责任,建造师施工与公司管理十类工程师,现场管理十大员,20个技术工种与建造师职责和义务。 4)公司管理:公司《管理团队公约》互联网,公司《大数据管理规则》。 5)招投竞争与谈判:建筑市场投标谈判技巧和艺术(包括礼仪礼节和监控了解竞争对手)。 培训针对主要人员:建筑相关专业,有公司的管理意识,已考上建造师或报考过建造师,并面向社会开放。 充分体现嵘源建筑《管理团队》三大特色。要让建造师所考的三项专业在建筑市场经济中,在实际工作中得到实际的应用的培训。要让建造师普遍挂证行为的人得到真正的锻炼,公司也可以从中挑选与公司企业法人意志相通的人才。并面向社会,建筑市场输送人才。 49. 教师(讲师)资格: 五门课程至少五名主讲,有工程师证书或高级工程师证书,一级二级建造师证书,从事相关专业五年以上的实际工作经历,或有多项代表工程,获奖证书及业绩。 50. 免费培训条件: 公司组建是以建造师为主体的《管理团队》,必须是建造师或有已考过建造师的基础,符合公司的人才要求,面试合格,培养训练管理人才是一项目标和任务,培训后合符《管理团队》与《大数据管理规则》资格要求,公司留用签订合同书。 对现有培训学习的人员处理:学习期间补助1000元生活费,以后每月拟学习情况增加补助100--300元,完全能独立预算、结算、制作标书,建造师注册在公司,按照规定标准计算工资和提成,(在实习期间所提供信息挂靠业绩和预算业务提成比例按照10%)。工作能独当一面,不限时间长短,即可转为正式管理团队高管和专业性技术人才。 未尽事宜按照《劳动法》和《建筑法》公司《大数据管理规则》执行。本协议是管理团队大数据管理规则的简易文本,公司通用合同,合同附件,属于管理团队公约。 51.补充条款: |