第三章嵘源建筑市场 第一节 建造师与建筑市场 3.1民营建筑企业要理解政府的需求: 目前,从上至下,官民众所周知建筑资质普遍性挂靠,包工头承包工程的事实,如果政府放弃《建筑法》,建筑市场会更乱,政府一定会想尽办法去解决,所以嵘源建筑三大特色,发起人再一次修改,敬请各位提出宝贵意见。 3.2国家再次明确《建筑法》国务院总理李克强要求: 严格执行互联网“大数据”,实名制管理。企业法人组织,如何把建筑业的各方势力,采取什么办法组织起来占领市场的份额,《嵘源建筑市场》全靠我们大家的共同智慧。 3.3加盟嵘源: 公司资质是建筑市场准入证,建立《完整平台》是法人(董事长)的良知义务。铁打的营盘,牢固的将。公司以建造师为主体的《管理团队》与建筑市场的包工头,相依相成利益链条非常重要。 就是我们大家共同的公司的高度来认识,希望各方多提整合意见,让我们的资质,让我们公司《完整的服务平台》发挥无限作用,充分体现嵘源建筑的“三大特色”,更重要的焦点,就是让我们联合起来,发挥无限力量。 我们顺应社会发展趋势,紧跟国家《建筑法》建筑业发展政策,“打造建筑业的命运共同体”,建立互惠的利益链条关系,就是按照职称资格高低划分利润分配方案。才能有效有效与国家政策对接。 企业法人搭建《完整的服务平台》与坚强的信心一定会+ 感动财神,这个财神并不是别人,公司管理团队(各专业人才)就是嵘源建筑的文财神,加盟嵘源建筑的(各包工头)项目负责人,分支机构经理,就是公司武财神,我们之间紧密团结在一起,求大同存小异,奋斗在一起。 八仙过海各显神通:企业法人要把这个平台放手让各方演炼,这个平台是建立在建筑市场的格局之上的,“八仙过海各显神通”目的就是让公司的文财神和武财神在“嵘源建筑”,这个平台上各显神通。 公司资质只要有一项升为一级,立即在首都北京设立办事处向全球发展,公司自然会有长远眼光,文财神,武财神去发挥。 公司的五大要素十大部门也是非常重要缺一不可,并且,企业法人还要去落实与巩固,《完整的服务平台》建筑市场需求决定一切,并且,还要有《嵘源建筑市场》管理机制,所以,在推出完整方案,公司决定宏观调控,因此各方文、武财神,公司殷切希望你们大胆提出自己发展方案与公司商谈。目前,公司号召各方先把自己的基础筑牢,巩固自己的班底。十大员和二十个技术工种的人员配置尽量完善(满足你投标,不足部分由公司为你补充),届时,国家实行实名制“大数据”管理,一劳永逸。 所以2015年会企业法人向加盟嵘源建筑的(各包工头)项目负责人,分支机构经理,明确告诉大家,管理服务费在会员优惠价的基础上再下浮20%至50%,目的就是把各方建筑业联合起来,向建筑市场竞争,投标中标。向社会竞争,要让华凌、广汇、国家与政府能看得起咱们。把《嵘源建筑三大特色》做成品牌。更为重要打造建筑业《管理团队》与项目负责人(包工头)的命运共同体的利益链条组织,企业法人将如何把握这度? 3.4建筑公司内部竞争与建筑市场的社会竞争: “打造建筑业命运共同体”,就是要把加盟嵘源建筑各方人士的文财神。武财神,建立一种公平,正义的企业内部利益链条关系《利润分配规则》。要让内部人心平衡,既要发挥各自理财金融智慧、建筑各专业才能等,又要组合公司内部各方势力统一思想,还要形成“民富公司强”人心所向的统一发展大格局。(当年,国家号召新疆八一钢铁厂与上海宝钢合并向世界钢铁竞争,如今才有中国钢铁长城的世界地位) 目前,公司制定一份费用价格表,就有人要求公司给他提供各种资料,商务标他自己做。因此,公司也要求投标人的各方都应有高风格,高姿态,面对一切具体事实。 商务标,不仅单纯的资质证书的相关资料,而且还有去劳动监察开据的无拖欠证明,建委的介绍信,无不良行为,社保等等。不仅需要专业人才而且诸多的办公等等费用。 所以,商务标、技术标、经济标为了中标率,为了嵘源建筑建立名牌,希望各方多对公司《管理团队》的文财神多提意见,要迫使他们认真履行《服务公约》为上策。并且,费用表中还有优惠价,因此,有事多和企业法人组织沟通。请你认真分析查看《利益利润分配比例表》 3.5企业法人组织者把目标看准未来: 加盟保证金,企业法人并不是非钱不可,重点是加盟嵘源的诚心和信心,决心去如何落实。所以,事先2015年会(2016.1.12)把嵘源建筑,整体思路,各项政治主张,各业务主张,清楚明白告诉大家。按照常规:15天未提出疑问,视为认可,若在15之内不管是口头,电话,书面提出问题可以再延长15天。 为了确保地区分支机构经理的利益和发挥空间,每个地区只设一家,避免内部相互竞争。 按建筑法相关政策,资质不受区域限制支持和提倡分支机构向外地发展。公司的区域管辖范围,地区级为限划分。将来升为一级,疆外以省为划分。 公司《完整平台》整合。目的一,整合各方势力联合,求大同存小异,各方要理解公司的成本费用和发展规划,希望用长远的规划眼光,保持公司内部基本平衡,向建筑市场竞争。 公司《完整平台》整合。目的二,整合各方资源,资质升为一级,联合起来相互配合向大项目竞争,向世界竞争,在不影响你的基本利益的前提下,不要过分计较,并且企业法人要发挥各地分支总经理,高风格,高姿态横向联手既要讲利益,也要讲道义,要相互礼让,企业法人要在各种情势下给礼让和道义的分支总经理给予适当支持。 生命不息,奋斗不止,追求卓越,永无止境,一起改变,合作共赢。 第二节公司建造师与包工头 3.21建筑公司与承包人(包工头): 根据(2006年12月28日建设部令153号)文件《注册建造师管理规定》,承接建设工程资格或招投标所需一切相关证件都是公司“资质”和建造师的资格证书结合在一起,个人证件是无法单独使用,只有建造师注册在该公司才有合法资格代表公司使用所有证件,代表公司行使职权,任何工程招投标、业务谈判、签订合同、签署的文件必须要有建造师的资格才能生效。 “打造建筑业命运共同体”,公司组建以建造师为主体的《管理团队》,“嵘源建筑三大特色”,必须在合法的基础上全方位的思考,鉴于目前实际上的建筑市场趋势,就是包工头承包工程,所以,在利益分配上,把建造师级别越高分配越多,并且作为重点长期的依靠对象,合理布局,并把职业道德与现代化的大数据与科技,业务与政治思想捆绑在一起的办法,所以把与包工头的《服务公约》和公司行政《管理团队公约》两个公约作为命运共同体的制衡办法约束法人与各方的公约。 3.22民富公司强: 嵘源建筑企业法人组织依靠建造师,团结各方承包人(包工头),争取建筑市场广大技术工人、工程师,艰苦创业精神,做牢新疆品牌,利用利益链条关系,“打造建筑业命运共同体”,放眼未来,就是民富公司强的道路。 两厢情愿与承诺:公司《完整平台》要充分利用各种网络渠道、媒体把与包工头的《服务公约》和与行政《管理团队公约》肆意放大效果,管理团队建造师本人要善于利用《完整平台》向社会建筑市场扩充,公司要采取各种有效管理措施鉴定承诺书,形成广泛利益链,把公司与建造师用这种利益链平衡各方,形成命运共同体,才能越做越坚强,才会有民富公司强的效果。 第三节 市场规范管理 3.31市场竞争优胜劣汰: 商场就是战场,市场竞争不惜一切手段与代价,如果输了就必遭建筑市场淘汰。所以采取标准的“体系”规范改革,建立人才与严密组织纪律,参与建筑市场竞争。 3.32历史总结: 公司1995年成立,雄关漫道,狂风暴雨,发起人摸爬滚打,历经各种艰难险阻,深刻理解政府与社会朋友,彻底看破红尘,战胜各种恶魔,黑道势力,企业法人组织如何把握度,全靠智慧,坚持今日重振公司行政管理团队。从不畏惧,并且善于直面政府关系,民间朋友与历史总结,“企业发展论坛”《嵘源建筑市场》长期举办下去,越办越浓,形成一种规律,建立一种“体系”,并寻求意志想通的合作者九大组织机构经理与主持人,所以2017《招聘加盟简章》面向全国。 3.33规范措施: 凡是参与、加入公司工作、合作项目或以本公司名义参加经营活动的单位、组织、个人以及本公司的工作人员,必须遵守《大数据管理规则》另行签约( 另行签约的按另行签约条款执行)的未尽事宜,也按《大数据管理规则》执行。 |