新 疆 嵘 源 建 筑 装 饰 有 限 公 司

XIN  JIANG  RONG  YUAN  JIAN  ZHU  ZHUANG  SHI  YOU  XIAN  GONG  SI

第三章嵘源建筑市场

第一节  建造师与建筑市场

   3.1民营建筑企业要理解政府的需求：

   目前，从上至下，官民众所周知建筑资质普遍性挂靠，包工头承包工程的事实，如果政府放弃《建筑法》，建筑市场会更乱，政府一定会想尽办法去解决，所以嵘源建筑三大特色，发起人再一次修改，敬请各位提出宝贵意见。

  3.2国家再次明确《建筑法》国务院总理李克强要求：

   严格执行互联网“大数据”，实名制管理。企业法人组织，如何把建筑业的各方势力，采取什么办法组织起来占领市场的份额，《嵘源建筑市场》全靠我们大家的共同智慧。

  3.3加盟嵘源：

公司资质是建筑市场准入证，建立《完整平台》是法人(董事长)的良知义务。铁打的营盘，牢固的将。公司以建造师为主体的《管理团队》与建筑市场的包工头，相依相成利益链条非常重要。

   就是我们大家共同的公司的高度来认识，希望各方多提整合意见，让我们的资质，让我们公司《完整的服务平台》发挥无限作用，充分体现嵘源建筑的“三大特色”，更重要的焦点，就是让我们联合起来，发挥无限力量。

我们顺应社会发展趋势，紧跟国家《建筑法》建筑业发展政策，“打造建筑业的命运共同体”，建立互惠的利益链条关系，就是按照职称资格高低划分利润分配方案。才能有效有效与国家政策对接。

企业法人搭建《完整的服务平台》与坚强的信心一定会+  感动财神，这个财神并不是别人，公司管理团队(各专业人才)就是嵘源建筑的文财神，加盟嵘源建筑的(各包工头)项目负责人，分支机构经理，就是公司武财神，我们之间紧密团结在一起，求大同存小异，奋斗在一起。

八仙过海各显神通：企业法人要把这个平台放手让各方演炼，这个平台是建立在建筑市场的格局之上的，“八仙过海各显神通”目的就是让公司的文财神和武财神在“嵘源建筑”，这个平台上各显神通。

公司资质只要有一项升为一级，立即在首都北京设立办事处向全球发展，公司自然会有长远眼光，文财神，武财神去发挥。

公司的五大要素十大部门也是非常重要缺一不可，并且，企业法人还要去落实与巩固，《完整的服务平台》建筑市场需求决定一切，并且，还要有《嵘源建筑市场》管理机制，所以，在推出完整方案，公司决定宏观调控，因此各方文、武财神，公司殷切希望你们大胆提出自己发展方案与公司商谈。目前，公司号召各方先把自己的基础筑牢，巩固自己的班底。十大员和二十个技术工种的人员配置尽量完善（满足你投标，不足部分由公司为你补充），届时，国家实行实名制“大数据”管理，一劳永逸。

所以2015年会企业法人向加盟嵘源建筑的(各包工头)项目负责人，分支机构经理，明确告诉大家，管理服务费在会员优惠价的基础上再下浮20%至50%，目的就是把各方建筑业联合起来，向建筑市场竞争，投标中标。向社会竞争，要让华凌、广汇、国家与政府能看得起咱们。把《嵘源建筑三大特色》做成品牌。更为重要打造建筑业《管理团队》与项目负责人(包工头)的命运共同体的利益链条组织，企业法人将如何把握这度？

3.4建筑公司内部竞争与建筑市场的社会竞争：

“打造建筑业命运共同体”，就是要把加盟嵘源建筑各方人士的文财神。武财神，建立一种公平，正义的企业内部利益链条关系《利润分配规则》。要让内部人心平衡，既要发挥各自理财金融智慧、建筑各专业才能等，又要组合公司内部各方势力统一思想，还要形成“民富公司强”人心所向的统一发展大格局。（当年，国家号召新疆八一钢铁厂与上海宝钢合并向世界钢铁竞争，如今才有中国钢铁长城的世界地位）

目前，公司制定一份费用价格表，就有人要求公司给他提供各种资料，商务标他自己做。因此，公司也要求投标人的各方都应有高风格，高姿态，面对一切具体事实。

商务标，不仅单纯的资质证书的相关资料，而且还有去劳动监察开据的无拖欠证明，建委的介绍信，无不良行为，社保等等。不仅需要专业人才而且诸多的办公等等费用。

所以，商务标、技术标、经济标为了中标率，为了嵘源建筑建立名牌，希望各方多对公司《管理团队》的文财神多提意见，要迫使他们认真履行《服务公约》为上策。并且，费用表中还有优惠价，因此，有事多和企业法人组织沟通。请你认真分析查看《利益利润分配比例表》

3.5企业法人组织者把目标看准未来：

   加盟保证金，企业法人并不是非钱不可，重点是加盟嵘源的诚心和信心，决心去如何落实。所以，事先2015年会(2016.1.12)把嵘源建筑，整体思路，各项政治主张，各业务主张，清楚明白告诉大家。按照常规：15天未提出疑问，视为认可，若在15之内不管是口头，电话，书面提出问题可以再延长15天。

为了确保地区分支机构经理的利益和发挥空间，每个地区只设一家，避免内部相互竞争。

按建筑法相关政策，资质不受区域限制支持和提倡分支机构向外地发展。公司的区域管辖范围，地区级为限划分。将来升为一级，疆外以省为划分。

公司《完整平台》整合。目的一，整合各方势力联合，求大同存小异，各方要理解公司的成本费用和发展规划，希望用长远的规划眼光，保持公司内部基本平衡，向建筑市场竞争。

公司《完整平台》整合。目的二，整合各方资源，资质升为一级，联合起来相互配合向大项目竞争，向世界竞争，在不影响你的基本利益的前提下，不要过分计较，并且企业法人要发挥各地分支总经理，高风格，高姿态横向联手既要讲利益，也要讲道义，要相互礼让，企业法人要在各种情势下给礼让和道义的分支总经理给予适当支持。

生命不息，奋斗不止，追求卓越，永无止境，一起改变，合作共赢。

第二节公司建造师与包工头

    3.21建筑公司与承包人（包工头）：

    根据（2006年12月28日建设部令153号）文件《注册建造师管理规定》，承接建设工程资格或招投标所需一切相关证件都是公司“资质”和建造师的资格证书结合在一起，个人证件是无法单独使用，只有建造师注册在该公司才有合法资格代表公司使用所有证件，代表公司行使职权，任何工程招投标、业务谈判、签订合同、签署的文件必须要有建造师的资格才能生效。

    “打造建筑业命运共同体”，公司组建以建造师为主体的《管理团队》，“嵘源建筑三大特色”，必须在合法的基础上全方位的思考，鉴于目前实际上的建筑市场趋势，就是包工头承包工程，所以，在利益分配上，把建造师级别越高分配越多，并且作为重点长期的依靠对象，合理布局，并把职业道德与现代化的大数据与科技，业务与政治思想捆绑在一起的办法，所以把与包工头的《服务公约》和公司行政《管理团队公约》两个公约作为命运共同体的制衡办法约束法人与各方的公约。

3.22民富公司强：

嵘源建筑企业法人组织依靠建造师，团结各方承包人（包工头），争取建筑市场广大技术工人、工程师，艰苦创业精神，做牢新疆品牌，利用利益链条关系，“打造建筑业命运共同体”，放眼未来，就是民富公司强的道路。

两厢情愿与承诺：公司《完整平台》要充分利用各种网络渠道、媒体把与包工头的《服务公约》和与行政《管理团队公约》肆意放大效果，管理团队建造师本人要善于利用《完整平台》向社会建筑市场扩充，公司要采取各种有效管理措施鉴定承诺书，形成广泛利益链，把公司与建造师用这种利益链平衡各方，形成命运共同体，才能越做越坚强，才会有民富公司强的效果。  

第三节 市场规范管理

  3.31市场竞争优胜劣汰：

商场就是战场，市场竞争不惜一切手段与代价，如果输了就必遭建筑市场淘汰。所以采取标准的“体系”规范改革，建立人才与严密组织纪律，参与建筑市场竞争。

   3.32历史总结：  

公司1995年成立，雄关漫道，狂风暴雨，发起人摸爬滚打，历经各种艰难险阻，深刻理解政府与社会朋友，彻底看破红尘，战胜各种恶魔，黑道势力，企业法人组织如何把握度，全靠智慧，坚持今日重振公司行政管理团队。从不畏惧，并且善于直面政府关系，民间朋友与历史总结，“企业发展论坛”《嵘源建筑市场》长期举办下去，越办越浓，形成一种规律，建立一种“体系”，并寻求意志想通的合作者九大组织机构经理与主持人，所以2017《招聘加盟简章》面向全国。

3.33规范措施：

凡是参与、加入公司工作、合作项目或以本公司名义参加经营活动的单位、组织、个人以及本公司的工作人员，必须遵守《大数据管理规则》另行签约( 另行签约的按另行签约条款执行)的未尽事宜，也按《大数据管理规则》执行。