新 疆 嵘 源 建 筑 装 饰 有 限 公 司
XIN  JIANG  RONG  YUAN  JIAN  ZHU  ZHUANG  SHI  YOU  XIAN  GONG  SI

项目服务部董事长致辞企业简介企业简介企业文化企业荣誉公司资质人员概况业绩案例展示效果图展示核 心 团 队第一章 目的作用第二章 “规范”管理与两种思想准备第三章 投标与制作标书第四章 建造师责任第五章 陪标第六章 中标第七章 标前与标后总结报告第八章 经理(标王)与组织的(构想)规则第九章 工程工地现场管理承诺书制度第十章 工程造价和管理人才现场培训第十一章 组织机构与反商也贿赂第十二章 共建信用体系第十三章 会员第十四章 政治思想与奖罚分明第十五章 关注公司的发展方向第十六章 管而不死,放而不乱第十七章 信息溯源制度第十八章  提倡集中办公室分摊办公费用第十九章  附则服 务 公 约嵘源建筑市场意见征求稿招聘(加盟)简章第一章 总则 市场服务平台第二章 公司市场经济“体系”第三章 嵘源建筑市场第四章 市场管理组织十个部门第五章 组织机构与反商业贿赂第六章 共建信用体系第七章 政治思想与奖罚分明第八章 关注公司的发展方向第九章 管而不死,放而不乱第十章  信息溯源制度第十一章 提倡集中办公室分摊办公费用第十二章 利润分配第十三章  附则第十四章  会员第十五章  分支机构加盟承包协议书第十六章《服务公约》履行调查表第十七章 工程负责人详细情况登记表第十八章 工程项目与合同管理(内部)的协议书第十九章 意见征求表第二十章 加入《嵘源建筑市场》调研信息确认表嵘源建筑市场第一节 “管理团队”各部门与市场竞争第二节  组织机构与反商业贿赂第三节  改革、开放、创新、尊严第四节  行政部门与业务部门第五节  工程造价和管理人才现场培训第六节  劳动用工合同第七节  政治思想与奖罚分明第八节 制裁措施第九节   嵘源(管理团队)七项要求管理团队公约嵘源三大特色前言经理18条标准行政部门经理办公室与公示经理18条标准
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管理团队公约

         第五节  工程造价管理人现场培训

   44.建筑工程人才培训目的:人才培训是嵘源建筑三大特色的重要建成部分。公司兴旺发达,后继有人伟大复兴事业拟比国民党的黄埔、共产党抗大(党校)意义一样重大,培养和造就工程造价综合管理人才。创建与《建筑法》要求完全一致的建筑公司,采取“三大特色”的具体办法

    公司的理念:扎根新疆,做活全国,放眼世界,面向建筑大市场,大数据、大格局的方向,办理合法的资质证书培训学校、并向社会建筑市场开放,办学最终目是公司发展,各地分支机构需求,培养造就或输送建筑业综合性的管理人才和专业技术人才,书本理论与预结算实际现场操作和公司管理,各种软件设备现场,实际操作的培训基地学校。

    造价管理培训学校,已具多年已久的计划,现已初具条件要求,需要立即启动程序,预计筹办资金暂定200万。可向加盟各方,开放股份合作。

   45. 人才培训管理部经理:培训学校(筹办),职称证书管理登记,人事调配计划组织,人才培训,考核,拟定考核试题,招聘。

46.工程造价管理现场培训的范围:造价、工程管理、资料、招投标各种软件的应用与实施、政府各相关建设主管单位,招投标市场21种软件办理,建筑市场准入资质证书、银行转账、金融汇款、税务、劳务、公司网站《大数据管理规则》、收集发布信息、给包工头、分支机构办理相关手续,参与公司管理、工程管理和政务、商务、民间礼仪礼节相关培训。

培训目的就是要依法按照政府相关部门的要求,培养和造就一批敢于在建筑市场挑战和应战的战将。

   47. 费用与讲师表:


培训费用

讲师

1

造价、经济标5000元

牛华丽、尹林平

2

21个招投标软件和技术标、商务标2000元

尹林平、绍为为、李蕊

3

工程项目管理1000元

郭小明、于永强

4

公司大数据管理1000元

勾泽沛、尹林平、绍为为、李群书

5

招投标竞争谈判:3000元

于永强、牛华丽

  48.人才培训的五项主要内容:

  培训内容注解:

  1)工程预算、造价、算量、套价、经济标书制作。广联达与云计算

  2)包括21个招投标软件。技术标,商务标。投标程序与总结,各种表格设计与实施。

  3)工程项目管理:五定原则,工程资料备案与五方责任,建造师施工与公司管理十类工程师,现场管理十大员,20个技术工种与建造师职责和义务

  4)公司管理:公司《管理团队公约互联网,公司《大数据管理规则》。

  5)招投竞争与谈判:建筑市场投标谈判技巧和艺术(包括礼仪礼节和监控了解竞争对手)。

   培训针对主要人员:建筑相关专业,有公司的管理意识,已考上建造师或报考过建造师,并面向社会开放。

   充分体现嵘源建筑《管理团队》三大特色。要让建造师所考的三项专业在建筑市场经济中,在实际工作中得到实际的应用的培训。要让建造师普遍挂证行为的人得到真正的锻炼,公司也可以从中挑选与公司企业法人意志相通的人才。并面向社会,建筑市场输送人才。

49. 教师(讲师)资格:

  五门课程至少五名主讲,有工程师证书或高级工程师证书,一级二级建造师证书,从事相关专业五年以上的实际工作经历,或有多项代表工程,获奖证书及业绩。

   50. 免费培训条件:

公司组建是以建造师为主体的《管理团队》,必须是建造师或有已考建造师的基础,符合公司的人才要求,面试合格,培养训练管理人才是一项目标和任务,培训后合符《管理团队》与《大数据管理规则》资格要求,公司留用签订合同书。

对现有培训学习的人员处理:学习期间补助1000元生活费,以后每月拟学习情况增加补助100--300元,完全能独立预算、结算、制作标书,建造师注册在公司,按照规定标准计算工资和提成,(在实习期间所提供信息挂靠业绩和预算业务提成比例按照10%)。工作能独当一面,不限时间长短,即可转为正式管理团队高管和专业性技术人才。

   未尽事宜按照《劳动法》和《建筑法》公司《大数据管理规则》执行。本协议是管理团队大数据管理规则的简易文本,公司通用合同,合同附件,属于管理团队公约。

51.补充条款:                                                              


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