新 疆 嵘 源 建 筑 装 饰 有 限 公 司
XIN  JIANG  RONG  YUAN  JIAN  ZHU  ZHUANG  SHI  YOU  XIAN  GONG  SI

项目服务部董事长致辞企业简介企业简介企业文化企业荣誉公司资质人员概况业绩案例展示效果图展示核 心 团 队第一章 目的作用第二章 “规范”管理与两种思想准备第三章 投标与制作标书第四章 建造师责任第五章 陪标第六章 中标第七章 标前与标后总结报告第八章 经理(标王)与组织的(构想)规则第九章 工程工地现场管理承诺书制度第十章 工程造价和管理人才现场培训第十一章 组织机构与反商也贿赂第十二章 共建信用体系第十三章 会员第十四章 政治思想与奖罚分明第十五章 关注公司的发展方向第十六章 管而不死,放而不乱第十七章 信息溯源制度第十八章  提倡集中办公室分摊办公费用第十九章  附则服 务 公 约嵘源建筑市场意见征求稿招聘(加盟)简章第一章 总则 市场服务平台第二章 公司市场经济“体系”第三章 嵘源建筑市场第四章 市场管理组织十个部门第五章 组织机构与反商业贿赂第六章 共建信用体系第七章 政治思想与奖罚分明第八章 关注公司的发展方向第九章 管而不死,放而不乱第十章  信息溯源制度第十一章 提倡集中办公室分摊办公费用第十二章 利润分配第十三章  附则第十四章  会员第十五章  分支机构加盟承包协议书第十六章《服务公约》履行调查表第十七章 工程负责人详细情况登记表第十八章 工程项目与合同管理(内部)的协议书第十九章 意见征求表第二十章 加入《嵘源建筑市场》调研信息确认表嵘源建筑市场第一节 “管理团队”各部门与市场竞争第二节  组织机构与反商业贿赂第三节  改革、开放、创新、尊严第四节  行政部门与业务部门第五节  工程造价和管理人才现场培训第六节  劳动用工合同第七节  政治思想与奖罚分明第八节 制裁措施第九节   嵘源(管理团队)七项要求管理团队公约嵘源三大特色前言经理18条标准行政部门经理办公室与公示经理18条标准
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管理团队公约


第九节   嵘源《管理团队》七项要求

 77.为了明天,为了民富公司强,为了打造建筑业的命运共同体,组建以建造为主的管理团队》。

77.1业务水平和资格——(建筑工程招投标专业资格与建筑市场竞争,建造师是国家法定的专业管理人才)若你不是建造师,是其他电子商务网络、文学编辑、司法、金融、情报信息等等有特色的行政相关人员,首先是政治思想合格,有鲜明的原则性与特长,精心敬业,若有一个不合格就拖累团队整体发展(可以向管理团队建议撤换)。因为我们事业是利益链条组织,各部门的利益关系都是命运共同体。 所以主管行政部门经理要向法人组织提示调整或撤销换报告,不然影响他人提成。——打造命运共同体。

77.2 理解法人的主张:公司《管理团队》的家庭,是生活的小靠山,公司是《管理团队》事业发展与生存的大靠山,商场就是战场,既然选择嵘源,请你认真分析公司发起人的各项主张。

脑力劳动与体力劳动:“劳心者治人,劳力者治于人”,两者必居其一。如果你不善于分析、研究,不理解公司各项主张,不敢不愿主张自己与公司的权利,就不称职。公司《管理团队》要你干吗?市场竞争,优胜劣汰。

企业法人组织:要站在社会发展高度,用唯物变证法,认真分析各个时期的发展与变化,不断地改革与巩固,而不是盲目跟风,所以,企业法人和它的法定代表人务必在思想上保持高度一致,“一切行动听指挥”,步调一致,才能产生有效的战斗力与执行力。

政治工作是一切经济工作的生命线,没有正确政治观点,就等于没有灵魂,所以,《管理团队》就是要清除异己。对于有些不敢于,不善于坚持原则,只适应一项业务的劳动,或直接说就是一种劳动的工具,不懂政治与业务之间的关系。随着公司业务不断的增加与扩大,在新进或招聘,要逐步更换或调整。

不适应管理岗位:经历一定考查和试用期完全不适应管理岗位,可以选择、利用公司《完整平台》的资源,采取不定底薪,计件工资制或部门承包的方式另行协商。

   77.3与企业法人组织保持高度的认识一致:企业法人组织必须要根据社会发展趋势在合法的前提狠下功夫,探讨、分拆、改革、创新是永恒不变的主题,盲目跟风很容易被市场淘汰,如果没有改革创新的思维(暂时不理解也不要反对,这样很容易被心术不正的人所利用)、如果没有巨额资金投资和精神投资向建筑市场宣布竞争是完全做不到的。所以,希望《管理团队》要理解命运共同体的含义,我们都是来自五湖四海,为了一个共同的目标,走到一起来了。爱好建筑业,建立互惠的利益链条关系。随时探讨、分析、论证最佳方案。公司发起人手中握有多张牌,可是,你呢?请你理解他的各项主张。如果我们是两个道上跑的车,在一起奋斗就没有意义了。

所谓的意志相通,就是逐步排除异己,青一色团队组织,不仅轻松愉快,而且有战斗力。将长期坚持一贯用人基本理念。显示用政治思想洗脑或换人换岗位逐步是实现与企业法人组织保持高度一致,“铁打的营盘牢固的将”,才能建立品牌效应。

77.4发展方向必须与政策相适应:

我们已是一代平民,无法与国家政策抗衡,但为了获取更多利益空间,只有在发展方向的制度必须和政策相适应,路越走越广。

意志相通:鉴于综上所述,加盟必须找准和自己意志相通的建造师和公司法人组织管理团队,所以,我们事先明确告诉你。不能坚持《大数据管理规则》,不仅要承担违约责任,还要承担相关连带责任,造成损失必须赔偿,并不计报酬,违约违规辞退,不补薪资。不然,这辆车上的人毁在你手上。所以,明确告诉你,老总有情,管理无情,制度绝情。建筑行业发展趋势,建筑市场是包工头承包工程。加入公司组织,《管理团队》为工程承包人提供合理合法的服务,根据建设部《建筑工程部施工转包等违法行为认定查处管理办法》(试行)的通知(建市(2014)118号,简称:《建设部违法分包认定118号令》第七条:二级建造师、施工员、质量员、安全员、不履行管理义务,未对该工程组织管理的认定是挂靠。

依据《建筑法》第六十五条和《建设工程质量管理条例》第五十四条规定,对建设单位将工程发包给不具有相应资质等级的施工单位,责令其改正,并处以50万元以上100万元以下罚款。国家法律如此严厉明确。(我们务必做好两手准备),应对各种发展趋势。

77.5民营企业要理解政府的需求:十五亿人口、三十省的大中华,想法各有千秋,只有唐朝统一,如果没有《建筑法》谁敢驻进高楼,贪腐与(包工头)成了代名词,“嵘源建筑 三大特色”,就是把建筑业各方资源、各种人才、各种想法,求大同存小异,建成一个利益链条似的集团公司。想尽一切办法,与国家政策对接,“三大特色”就是关键的焦点

1.建立以建造师为主体的投标团队是企业法人组织特色。

2.根据职称证书调整利润分配方案,让证书资格高的人才,在经济利益,政治前途有无限发挥空间,成为嵘源建筑政治思想与建筑专业特色。

用互联网“大数据”管理公司经营,就是嵘源网军,列入现代化的考核标准。也是《大数据管理规则》大数据特色。

77.61.团队战斗力(对外工程相关业务)——《管理团队》每位成员以建造师资格为前提,不仅单纯的是国家认定的资格,更要重视战斗力,如果你是女孩,拿起书本敢上讲堂,带上围裙下得厨房,穿上礼服,上得厅堂。如果你是男孩,拿扁担敢于担当

坚定正确的政治方向,艰苦朴素工作作风,灵活机动的战略战术,是管理团队的宗旨——构建攻无不克,战无不胜的管理团队是历史的使命

77.62团队执行力(对内行政管理)

行政团队既要坚持原则,又要成为大众的贴心人,这就需要领导艺术与智慧。关键在于重大问题,焦点问题敢于义正言辞主张与评论正反两极,突发事件做出结论。敢于直面(正确与错误,优点缺点),敢于做出启发大家的论述。敢于落实执行各项事务的原则。

行政《管理团队》敢于坚持原则是非常重要的组成部分。公司如似一辆汽车,每个部件都是非常重要,如我们全体坐在车上,那你如何看待交警呢?如果你是交警呢?交警不敢执法、不愿执法,车辆交通大乱国家要你干吗?

77.7 筑牢商务情报信息网站管理:

互联网、“大数据”、大市场,大格局就是把“管理团队三大特色”、产品、人才一切经营活动,利用“大数据”管理,再进入建筑业大市场,参与建筑工程招投标,公司就是要投标,改革,规范,下功夫。

2015年8月19号,国务院总理李克强向全国发布命令,坚决消除妨碍全国统一、执行大数据、大市场建设各种路障。

印证了企业法定代表人10年前就有这主张,预测正确的发展道路,与其争论不敢予担责,就请你闭嘴,一切将按照组织《议事规则》程序进行。

如果说,想做一平民,你就站错了队,与《管理团队就是两个道上跑的车,根本意识不到国务院关于网络运用大数据的重要性,嵘源公司法定代表人发现后,在第一时间,下载先后四篇与《商务情报信息网站管理》装订在一本,这就是嵘源公司今后的行动纲领,也是《大数据管理规则》的外充。这是今后一切工作的重心。

请你认真权衡自己,三者必居其一。请你从内心认识,因为企业法人组织已经下定决心,全面履行自己的承诺,也请你自量到时候将要求各自负责任。千万千万请你不要影响嵘源决心,并请你再次认真阅读《大数据管理规则》和各项主张。

建造师与包工头:打造建筑业命运的共同体,建立互惠的利益链条关系,主要目的是依靠《管理团队》争取众多的建筑工程包工头,材料商,创建互联网QQ群,利用微信公众号,形成嵘源互联网特色,一起改变,合作共赢。

《管理团队》自己网页:每周五下午严格按照《网络大数据管理规则》做好的工作总结。(把政府相关部门如何进行大数据管理作为借鉴)严格执行请假、旷工、网报、网审、书面档案、程序制度,当天必须将各专业信息网报统计员进行连环扣接程序审查,时间、地点、数量、单价、金额、总额、参与人员、附带《工程业务清单》、精确度····如果没有网络数据将一切不予以承认。用准确的数据确定工资,提成,奖罚分明,才有事实依据, “民富公司强”明天才有希望。法定代表人亲自试点,逐步推广。有意见者请书面提示担责的意见。




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