新 疆 嵘 源 建 筑 装 饰 有 限 公 司
XIN  JIANG  RONG  YUAN  JIAN  ZHU  ZHUANG  SHI  YOU  XIAN  GONG  SI

项目服务部董事长致辞企业简介企业简介企业文化企业荣誉公司资质人员概况业绩案例展示效果图展示核 心 团 队第一章 目的作用第二章 “规范”管理与两种思想准备第三章 投标与制作标书第四章 建造师责任第五章 陪标第六章 中标第七章 标前与标后总结报告第八章 经理(标王)与组织的(构想)规则第九章 工程工地现场管理承诺书制度第十章 工程造价和管理人才现场培训第十一章 组织机构与反商也贿赂第十二章 共建信用体系第十三章 会员第十四章 政治思想与奖罚分明第十五章 关注公司的发展方向第十六章 管而不死,放而不乱第十七章 信息溯源制度第十八章  提倡集中办公室分摊办公费用第十九章  附则服 务 公 约嵘源建筑市场意见征求稿招聘(加盟)简章第一章 总则 市场服务平台第二章 公司市场经济“体系”第三章 嵘源建筑市场第四章 市场管理组织十个部门第五章 组织机构与反商业贿赂第六章 共建信用体系第七章 政治思想与奖罚分明第八章 关注公司的发展方向第九章 管而不死,放而不乱第十章  信息溯源制度第十一章 提倡集中办公室分摊办公费用第十二章 利润分配第十三章  附则第十四章  会员第十五章  分支机构加盟承包协议书第十六章《服务公约》履行调查表第十七章 工程负责人详细情况登记表第十八章 工程项目与合同管理(内部)的协议书第十九章 意见征求表第二十章 加入《嵘源建筑市场》调研信息确认表嵘源建筑市场第一节 “管理团队”各部门与市场竞争第二节  组织机构与反商业贿赂第三节  改革、开放、创新、尊严第四节  行政部门与业务部门第五节  工程造价和管理人才现场培训第六节  劳动用工合同第七节  政治思想与奖罚分明第八节 制裁措施第九节   嵘源(管理团队)七项要求管理团队公约嵘源三大特色前言经理18条标准行政部门经理办公室与公示经理18条标准
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第二章 “规范”管理与两种思想准备

   第四条建造师的作用:建造师是建筑企业投标唯有合法代表人,但(包工头承包工程社会趋势我们要用实际行为去努力改变)企业法人组织以建造师为主体的《管理团队》,要做好两手准备,不管社会趋势如何演变,公司都将严格按照国家《建筑法》和各项新规去寻求落实的办法,《嵘源建筑》五证齐全,公司企业人才济济,根据当下趋势,为了充分发挥他(她)们的才能与智慧,我们只能完全做好为包工头服务的工作并艰苦努力,在招投标方面狠下功夫,把商务标、技术标、经济标做的更加完善实用,并耐心的给包工头做好各类工程投标体系,用招标资料软件,建筑工程质量与安全体系,网络“大数据”技术标书中各专业工程技术人员系统技术服务,让他们腾出更多时间与精力对付竞争对手和专心自己的工程项目。

   第五条建造师要放下身段和思想包袱:为了适应建筑市场供给需求,建造师是公司难得的人才,将来或许是国家的栋梁,但是在签于目前的趋势,思想上要想得开,拿得起,放得下,不管工程的大小,凡是招投标项目都要甘心情愿的按照《服务公约》做好服务工作。

   第六条企业法人组织同时做好两种思想准备:集团公司虽然依法具有五项资质并五证齐全,曾遭遇“双规”建设厅厅长的刁难,企业遭遇重创,必须要理解拥护共产党。由于当下承包工程尽管有《建筑法》《招投标法》和招投标程序,但是包工头承包工程的社会趋势,我们百姓无法较真,只能顺其自然,所以公司依法组织各方,耐心去等待政府严格执法。

   第一种思想准备,根据目前招投标形势,只有为项目负责人(承包人)服务而收取一部分管理费维持公司基本发展。第二种思想准备如果共产党反腐严格执法,《管理团队》各地各支机构经理都是依法实名制在建设部门注册建造师和其他相关证书,可以迅速合法占据各地建筑市场。等待政府严格规划建筑市场


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