新 疆 嵘 源 建 筑 装 饰 有 限 公 司
XIN  JIANG  RONG  YUAN  JIAN  ZHU  ZHUANG  SHI  YOU  XIAN  GONG  SI

项目服务部董事长致辞企业简介企业简介企业文化企业荣誉公司资质人员概况业绩案例展示效果图展示核 心 团 队第一章 目的作用第二章 “规范”管理与两种思想准备第三章 投标与制作标书第四章 建造师责任第五章 陪标第六章 中标第七章 标前与标后总结报告第八章 经理(标王)与组织的(构想)规则第九章 工程工地现场管理承诺书制度第十章 工程造价和管理人才现场培训第十一章 组织机构与反商也贿赂第十二章 共建信用体系第十三章 会员第十四章 政治思想与奖罚分明第十五章 关注公司的发展方向第十六章 管而不死,放而不乱第十七章 信息溯源制度第十八章  提倡集中办公室分摊办公费用第十九章  附则服 务 公 约嵘源建筑市场意见征求稿招聘(加盟)简章第一章 总则 市场服务平台第二章 公司市场经济“体系”第三章 嵘源建筑市场第四章 市场管理组织十个部门第五章 组织机构与反商业贿赂第六章 共建信用体系第七章 政治思想与奖罚分明第八章 关注公司的发展方向第九章 管而不死,放而不乱第十章  信息溯源制度第十一章 提倡集中办公室分摊办公费用第十二章 利润分配第十三章  附则第十四章  会员第十五章  分支机构加盟承包协议书第十六章《服务公约》履行调查表第十七章 工程负责人详细情况登记表第十八章 工程项目与合同管理(内部)的协议书第十九章 意见征求表第二十章 加入《嵘源建筑市场》调研信息确认表嵘源建筑市场第一节 “管理团队”各部门与市场竞争第二节  组织机构与反商业贿赂第三节  改革、开放、创新、尊严第四节  行政部门与业务部门第五节  工程造价和管理人才现场培训第六节  劳动用工合同第七节  政治思想与奖罚分明第八节 制裁措施第九节   嵘源(管理团队)七项要求管理团队公约嵘源三大特色前言经理18条标准行政部门经理办公室与公示经理18条标准
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服 务 公 约

第十政治思想与奖罚分明

五十五 政治与经济:政治工作是一切经济工作的生命线,德高艺精,全局观念,行为经得起时间考验与奉献精神,时刻要给予共同发展机会和记录史册。牢记4.25事件”,绝不能让贪图便宜的小人占据上风。企业法人组织必须有一套完整的措施与办法,让维护公司,声张正义、守信誉处处得到实惠与好处,让违约行为与眼光短浅的人路越走越窄的管理策略。

五十六 管理倾斜:对于管理规范、业绩效果明显贡献大,姿态风格高的分支机构,项目负责人(包工头)要加大支持力度,重点扶持,找出多个方式和推广样板。等资质再升级后,服务公约还会再次修改、调整。因为我们格局发生了很好改变,加盟各方都该享受,最终目的是要“嵘源建筑 三大特色”品牌走向全国或世界领域,为实现咱们的梦想而努力吧。

五十七 :建立品牌的措施:“嵘源建筑,三大特色”,需要各方理解与支持,2015年总结大会已向各方公布,届时各方签字认可,如今,为了庆祝市政公用工程资质申办成功,并争取在两年三级资质升一级。再次修改《服务公约》,是为了更好为各方服务的措施把“嵘源建筑 三大特色”的品牌建立牢固基础。

五十八 奖励措施:为了尽快实现和“嵘源建筑 三大特色” 品牌效益,对于理解企业法人各项主张的加盟各方人士。2016年五项资质项目:完成5000万业绩奖一年社保。完成壹亿业绩一年社保再加一项(北京、上海)参观旅游学习来回机票奖。

与此同时,公司将还会制定多个奖项,凡是达到1000万以上2016都应给奖

五十九 政治与经济奖:企业法人组织各项政治主张各项经济业务主张能充分理解认可,并且有坚定正确的政治思想,忠于捍卫公司的原则立场、业务专一(一心专意在建筑业发展认可嵘源)久经考验决心和毅力,也会作为重点奖,特别是参观旅游学习奖将会作为重要的奖项。(特别是在招投标和各项管理将会重点倾斜)

六十 相依相成,共同发展:《管理团队》与项目负责人(包工头)建立鱼水情纽带关系,如若您的愿望一旦实现,公司将会从《管理团队》派遣政治思想浓、业务水平精一起陪同前往取经(参观旅游奖),如果公司一旦装饰资质升为一级立即在首都北京设办事处,你同时可以把业务发展全国,就看你有没有与公司企业法人组织相同的建筑市场经济理想。

   六十一条:为了突破瓶颈,确定2016年奖项:

头等奖10000万奖励、荣誉证书,奖牌或奖杯  一年社保加北京和上海参观学习旅游奖。

一等奖8000万奖励、荣誉证书,奖牌或奖杯  一年社保加北京参观学习旅游奖。

二等奖5000万奖励、荣誉证书,奖牌或奖杯  一年社保

三等奖3000万奖励、荣誉证书,奖牌或奖杯  半年社保

四等奖2000万奖励、荣誉证书,奖牌或奖杯  3个月社保

五等奖1000万奖励、荣誉证书,奖牌或奖杯

计算方式按照服务管理费汇总表中的工程造价标的与服务管理费金额和百分比综合计标。比例:工程造价标的1亿以上、服务管理费标的1.2%,你给别人谈的0.9%,工程造价标的就应该提高1.34亿元*0.9=120.6万管理费。这样计算便于你和别人灵活谈判。

六十二联系实际,突出重点:信息采集,各部门行动计划的落实与市场竞争,嵘源《管理团队》第二章,各部门与市场竞争,各部门经理的网页专栏——为了展现公司与每个专业团队,进入建筑行业网络“大数据’市场。明确向建筑行业的公众在公司互联网公示业务范围、发展方向、计划工作、行动任务的网页专栏和五定原则。再利用微信、QQ群传播。希望各部门经理(加盟各方)按照公司网络“大数据”既定的方案,工作计划,完成任务。利用微信、QQ群传播的办法是主导思想、作试点推广,这样更有利于各方争取获得更多利益奖。


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