新 疆 嵘 源 建 筑 装 饰 有 限 公 司
XIN  JIANG  RONG  YUAN  JIAN  ZHU  ZHUANG  SHI  YOU  XIAN  GONG  SI

项目服务部董事长致辞企业简介企业简介企业文化企业荣誉公司资质人员概况业绩案例展示效果图展示核 心 团 队第一章 目的作用第二章 “规范”管理与两种思想准备第三章 投标与制作标书第四章 建造师责任第五章 陪标第六章 中标第七章 标前与标后总结报告第八章 经理(标王)与组织的(构想)规则第九章 工程工地现场管理承诺书制度第十章 工程造价和管理人才现场培训第十一章 组织机构与反商也贿赂第十二章 共建信用体系第十三章 会员第十四章 政治思想与奖罚分明第十五章 关注公司的发展方向第十六章 管而不死,放而不乱第十七章 信息溯源制度第十八章  提倡集中办公室分摊办公费用第十九章  附则服 务 公 约嵘源建筑市场意见征求稿招聘(加盟)简章第一章 总则 市场服务平台第二章 公司市场经济“体系”第三章 嵘源建筑市场第四章 市场管理组织十个部门第五章 组织机构与反商业贿赂第六章 共建信用体系第七章 政治思想与奖罚分明第八章 关注公司的发展方向第九章 管而不死,放而不乱第十章  信息溯源制度第十一章 提倡集中办公室分摊办公费用第十二章 利润分配第十三章  附则第十四章  会员第十五章  分支机构加盟承包协议书第十六章《服务公约》履行调查表第十七章 工程负责人详细情况登记表第十八章 工程项目与合同管理(内部)的协议书第十九章 意见征求表第二十章 加入《嵘源建筑市场》调研信息确认表嵘源建筑市场第一节 “管理团队”各部门与市场竞争第二节  组织机构与反商业贿赂第三节  改革、开放、创新、尊严第四节  行政部门与业务部门第五节  工程造价和管理人才现场培训第六节  劳动用工合同第七节  政治思想与奖罚分明第八节 制裁措施第九节   嵘源(管理团队)七项要求管理团队公约嵘源三大特色前言经理18条标准行政部门经理办公室与公示经理18条标准
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服 务 公 约

十九  附则

摘录自《服务公约》第六十四条服务(管理)费汇总表:

注:为了保证工程中标率,请预付定金,签订长期合作在会员价再下浮20----50

工程造价标的(万元)

商务标、技术标、经济标

预结算

投标

服务

工程资料

保证金

管理费

会员价

市场价元/

会员价

市场价‰

(陪标)


会员价

市场价

/


/m²

/m²

30万以下的零星工程

500

800

5

8

3000

5%

3.5/m²

5/m²

30万以上60万以下

600

1000

4

7

3500

4%

3.2/m²

4.5/m²

60万以上100万以下

700

1500

3.5

6

4000

3.50%

3/m²

4/m²

100万以上200万以下

800

1800

3

5

5000

3%

2.8/m²

3.8/m²

200万以上500万以下

900

2000

2.5

4.5

6000

2.60%

2.5/m²

3.6/m²

500万以上1千万以下

1000

2200

2

4

8000

2.20%

2.2/m²

3.2/m²

1千万以上2千万以下

1100

2400

1.5

3.5

10000

2%

2/m²

3/m²

2千万以上5千万以下

1200

2600

1.2

3

12000

1.80%

1.8/m²

2.8/m²

5千万以上1亿以下

1300

2800

1

2.5

15000

1.50%

1.5/m²

2.6/m²

1亿以上

1400

3000

0.8

2

20000

1.20%

1.2/m²

2.4/m²

说明】:“管理团队”一体化的专业服务,预算、制作标书、使用《恒智天成》投标软件,目的是为了中标,使用“筑业”软件工程资料备案,是为了今后结算和代表工程业绩与平牌。

1、以上为收取的服务费用,如中标后,已交保证金将抵做公司服务管理费。

2、为了长期合作守信用,且工程量每年在千万元以上,可以按2%计算。工程量每年可累计(超过1000万以上,同样按2%计算; 超过5000万以上,同样按1.6%计算),已签加盟签约,第一次仍然按标准计算,或依规定扣除或交加盟保证金。

3、使用《恒智天成》技术标的软件和现代化的设备。欢迎洽谈各项业务。

   摘录自《服务公约》第六十五条、《管理团队》出现场各专业职称人员价格表:

现场答疑、技术指导、勘查、设计、预结算

出现场费用

职务名称

市内

说明

金牌会员

普通会员

市场价

一级建造师

1000

2000

3000

乌市周边150公里以内(出场费增加20%)/天

边远地区200-1000公里(出场费增加45%)/天

造价师(预结算)(含二级建造师)

700

1000

1500

二级建造师

500

750

1000

十大员

350

480

700

造价员

380

500

800

技术工人

200

300

500

设计师

600

800

1000

设计员

380

500

800

备注


    七十六条、相关各方费用说明:

  1、关系户费用:《管理团队》服务,并不是一块铁板, 一切都可协商。首先以服务为宗旨:考虑各方对公司有贡献或官方关系、亲朋好友老乡关系,都可以商议优惠或成本价,甚至免费,但要考虑公司生存与亏损,公司《管理团队》是挣工资,不分你的利润,为了更好的服务,规模还想逐步扩大,敬请各方理解与支持。所以,公司要按审批程序把关控制。特别是隐瞒事实真相或私下操作,也将受违约的处罚。

  2、助理费用:为了提高中标率,建造师助理,造价师助理,尽量出场陪同协助、收集、整理相关各方信息、资料、数据,其助理费用由公司来承担,相关车旅费用由承包人承担。

  3、大型疑难工程:《完整平台》是建立在大格局、大数据、大市场理念之上,若需各金牌会员的协助或需要企业法定代表人及指定某标王出场,另行商议。

  4、嵘源建筑三大特色:是严格依据《建筑法》及相关新规,名副其实的建筑各专业技术组织,采取利益分配方案,取消挂证行为,与普遍流行皮包公司有着根本上区别。

《服务公约》履行调查表

 新嵘标商字第    

投标工程名称:                                      标价:      

企业法人组织:“管理团队”建造师(资料员)

本公司为了树立建筑市场及社会公众视野中的良好“品牌”形象,打造一流的公司服务效果,也是为了更好地服务于各标段投标项目经理(包工头),所以对本公司建造师(资料员)管理团队的服务质量做出调查。请项目经理(包工头)对建造师(资料员)评分(总分100分)

【为了保证您的中标率,项目经理(包工头)与本公司建造师(资料员)双方必须认真熟读《招标文件》,并在投标5天前与各相关专业人员对接,并对招标单位和甲方建设单位《招标文件》,要求建造师答疑,并对答疑打分。】

1、答疑;

   标准8分                                评分:

2、本公司建造师(资料员),对投标资格各类证件准备情况 ;  

标准:32分                              评分:

3、做投标书;

标准共30分(其中商务标、技术标、经济标各10分)

                                       综合评分:

4、建造师的专业行为“规范”熟练程度,服务态度;

   标准12分                               评分:

5、审查封标;(检查投标书证件、时间和相关资料与《招标文件》要求是否相符,最后确认)。【特别说明:《招标文件》中各项要求由资料员整理装订,建造师复查签约后,项目经理(包工头)对建造师(资料员)评分,最后封标。】

标准8分                               评分:

6、对企业法人组织监管措施,“管理团队”整体服务质量。

标准10分                              评分:

合计标准100分,评分:

开标后,不论中标与否请项目经理(包工头)做出综合评价:

不满意□              满意□            特别满意□

投标项目负责人(包工头)签字:          

                                                         

 工程负责人详细情况登记表

分支机构项目负责人□包工头□

姓名:                                   责任岗位                      

发展方向:  临时挂靠   ②   普通会员    ③    长期加盟金牌会员  

公司任务:                                                              

工作计划:                                                              

工作目标:                                                              

责任承诺:                                                              

投资意向:①□现金投资:              ②□劳力投资:                

     ③□实物投资:                 ④□技术投资:                

     精神投资——能理解公司的各项主张,并能与企业法人保持高度一致。在长期实际工作中做出贡献,能在任何时间,任何环境言行经得起考验,永远不背叛公司整体利益的精神,它的价值胜于其他投资。在公司高层必然高度予以重视。

                   具体经济实物情况

房产状况:楼层:           平方米:           产权所有:                  

         价值:              大写:                                

私家车车型:                  号码:               价值:              

其他实物:                                                              

存款:         应收帐:          欠款:         呆账:        

备注(其他产权):

                                                              注:1.《管理团队》严防“4.25事件”这样无赖的人向包工头发难,要杜绝发生。

2.公司耐心的给包工头做好各类工程投标体系,用招标资料软件,建筑工程质量与安全体系,网络“大数据”技术标书中各专业工程技术人员系统技术服务,让他们腾出更多时间与精力对付竞争对手和专心自己的工程项目。

3.此项目是挂靠性质,独立核算、自负盈亏,参照公司的管理制度,并独自承担责任。此工程属于乙方承包,公司不参加项目的利润分配,项目负责人以自己所有财产承担责任。请填表人提供有关证件的复印件。本人应对此表的填写内容负责,经公司核查,如有不符,将按公司既定的原则制度追究责任。

工程项目与合同管理(内部)的协议书

                                                  新嵘字(2016)第    
甲方:新疆嵘源建筑装饰有限公司
乙方:                       项目名称

   1、甲、乙双方依照《服务公约》《建筑法》施工管理“规范”。甲方公司对乙方项目进行管理,双方依照服务公约条款各自承担责任。

   2、甲方向乙方特别提示:甲方《公司规则》第九十五条:凡是参与、加入公司工作,合作项目,或以本公司名义参加经营活动的单位、组织、个人以及本公司的工作人员,必须遵守《公司规则》(另行签约的按另行签约条款执行,另行签约的未尽事宜,也按本《公司规则》执行)。
   3、乙方此项目是挂靠性质,独立核算、自负盈亏,参照公司的管理制度,并独自承担责任。此工程属于乙方承包,甲方不参加乙方的盈利分配,用收取的管理费之内承担责任。

   4、甲方公司要求乙方按照《建筑法》施工管理“规范”有效的管理措施,保证甲方建设单位工程进度、安全、质量,规范公司各项行为,落实各方各项工种责任约定。

5、乙方必须按照自己本人给此工程建设单位合同约定中包括工程质量,工程安全、拖欠各工种工资、债务、税务保证承担全部责任,如有民事诉讼纠纷,工资拖欠,负责全部处理,如因此工程纠纷诉讼法院或其他部门投诉乙方全部承担外,如需甲方出面或牵连甲方公司,乙方每天承担甲方500元误工损失。

6、违约责任:凡是违反《服务公约》行为,按照业务项目标的金额20%承担违约责任。

7、乙方此工程款到甲方账户后扣管理费:     %,乙方完善以上内容全部措施,甲方立即支付乙方,若逾期一周以上(节假日顺延)加倍支付迟延期间的利息。

8、加盟会员,在工程应急时,短缺部分资金,技术人员可以申请甲方援助。

甲方: 新疆嵘源建筑装饰有限公司      乙方:                            

   签字:                               签字:                            

   日期:                    日期:            

 

意见征求表:

意见征求表(一)

意见人姓名:                                     责任岗位

针对《服务公约》的意见:                                              

具体事实与理由:

指填表人对公司的看法,写明自己的新观点和主张,表达遵守或承诺,《服务公约》共十八章,七十条,全文一万四千七百二十六个字,本人已全部仔细看过,没有意见。

                                                                       

                                                            签名:

                                                            年     月      日

意见征求(二)

您对公司的《管理团队》服务态度、服务水平、能力以及其他各工作人员的意见:

                                                           

                                                         签名:

                                                         年       月      日

资料文秘(助理)意见:

所在单位负责人意见:

会议讨论结果:

说明:根据《服务公约》第二条:为了加强管理与国家《建筑法》和建设部门各项新规对接,公司组建以建造师为主体的《管理团队》,公平正义与各地区分支机构经理,项目负责人(包工头)通过长期交流与总结,充分尊重各方意见,并与各方达成共识,制定的通用条款称为公约。第三条共建品牌,企业法人组织倡导“打造建筑业命运共同体”,一起改变合作共赢,充分利用和发挥《完整平台》群策群立,“共建信用体系”和“质量安全体系”品牌。发挥无限的效益,把《嵘源建筑》的三大特色声誉口碑建设更加完美亮丽。让我们每位加盟身感自豪与责任;    为了充分发挥大家的智慧、才能,为公司献策献计和充分保障各方利益链条,为了体现合理公平,立足于社会环境参与同行的竞争优势,请您向公司总部提出改革意见(如不够填写,请自行加页)

   本约定属公司各方通用条款,称为公约。签字视完全同意以上条款。

项目负责人(包工头):               代表本公司建造师(资料员):
2016 年  月   日                    2016年  月   日


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