新 疆 嵘 源 建 筑 装 饰 有 限 公 司
XIN  JIANG  RONG  YUAN  JIAN  ZHU  ZHUANG  SHI  YOU  XIAN  GONG  SI

项目服务部董事长致辞企业简介企业简介企业文化企业荣誉公司资质人员概况业绩案例展示效果图展示核 心 团 队第一章 目的作用第二章 “规范”管理与两种思想准备第三章 投标与制作标书第四章 建造师责任第五章 陪标第六章 中标第七章 标前与标后总结报告第八章 经理(标王)与组织的(构想)规则第九章 工程工地现场管理承诺书制度第十章 工程造价和管理人才现场培训第十一章 组织机构与反商也贿赂第十二章 共建信用体系第十三章 会员第十四章 政治思想与奖罚分明第十五章 关注公司的发展方向第十六章 管而不死,放而不乱第十七章 信息溯源制度第十八章  提倡集中办公室分摊办公费用第十九章  附则服 务 公 约嵘源建筑市场意见征求稿招聘(加盟)简章第一章 总则 市场服务平台第二章 公司市场经济“体系”第三章 嵘源建筑市场第四章 市场管理组织十个部门第五章 组织机构与反商业贿赂第六章 共建信用体系第七章 政治思想与奖罚分明第八章 关注公司的发展方向第九章 管而不死,放而不乱第十章  信息溯源制度第十一章 提倡集中办公室分摊办公费用第十二章 利润分配第十三章  附则第十四章  会员第十五章  分支机构加盟承包协议书第十六章《服务公约》履行调查表第十七章 工程负责人详细情况登记表第十八章 工程项目与合同管理(内部)的协议书第十九章 意见征求表第二十章 加入《嵘源建筑市场》调研信息确认表嵘源建筑市场第一节 “管理团队”各部门与市场竞争第二节  组织机构与反商业贿赂第三节  改革、开放、创新、尊严第四节  行政部门与业务部门第五节  工程造价和管理人才现场培训第六节  劳动用工合同第七节  政治思想与奖罚分明第八节 制裁措施第九节   嵘源(管理团队)七项要求管理团队公约嵘源三大特色前言经理18条标准行政部门经理办公室与公示经理18条标准
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经理18条标准

办公室与公示

办公室的作用:为了捍卫公司品牌与《管理团队》尊严特向各方公示办公室操作程序与各项规定。

   凝聚各方思想:为了行为达成统一的共识,巩固公司的基础,办公室工作至关重要。《大数据管理规则》的落实程度,是办公室组成行政人员和经营管理团队业务活动范围的枢纽,即是决策中心,也是企业指挥中心,是公司《完整平台》的体现。

办公室记录、收集、汇总、计算的各种数据,是处理各项事务尤为重要的依据,数据来源的各方必须按照《大数据管理规则》的程序承担各自责任,为了稳抓落实,保障各方利益,凡参与公司所有一切业务的企业必须共同遵守。

集体领导:参照国家政府部门民主集中的原则,重大问题必须上会讨论后做出决策,并执行谁主张,谁负责,谁投资,谁决策的原则。每周五或周六下午展开讨论会。

事实的依据: 从事公司工作的各位领导,办公室职员,即“一切经营活动、经济帐目的往来,以书面文字和网络《大数据管理规则》网页记录程序为准,在经营业务中的一切行为,必须按《大数据管理规则》执行,未经会议讨论宣布,或企业法人说话表态,没有网页程序书面文字记录,签字捺印,一律无效。

   《服务公约》与《管理团队公约》已向各方公示,并再次提醒。

参与公司工作一个月不签订合同扣除与法人商定的20%工资。并承担不愿签合同的后果。

未经允许不要擅自动用他人物品抽屉.建立自己的网页档案专柜,每月并将档案目录送交办公室网络部主任审查。

办公室职责 所属业务、工程由经理计划安排,应按规范的程序执行,办公室未按程序登记,按违约②处罚,特殊情况事先报告。没领导在场的单独工作人员,每天必须与领导电话联系沟通,各相关专业每月每周拟定自己的工作计划、工作目标任务报领导签阅,每天业务沟通、协调并请示汇报工作,办公室职员未做记录,视为缺勤,并作旷工处理。

明文准则:公司《管理团队》与各方签订各种文书(包括收条、欠款,协议合同委托书等)包括加盖公司印章,凡是没有按照公司程序及在公司电脑“大数据”记录和书面资料备案一律无效,都属于个人行为,均视为无效不予以承认并按照违约条款处罚

   九项纪律: 只有严明的纪律,才能战胜竞争对手,只有品牌才能创造高效益。

1)、 一切行动听指挥、统一布署,步调一致才能有成功的保证。

2)、一切收入要归公,不许以任何方式和手段将获得个人私益,保证公司声誉。公司《完整平台》和财物一切资源,团队可以利用扩大自己的发展空间(提成按程序记录、登记、使用、共享),决不可拿走、独占,或从中获取私利。要严防倒卖业务信息。

3)、公私分明,不拿公司或他人一针一线,以最高尚的情操管理团队争取各方认同。

4)、避免各方面弊端的发生。办公室的资料、设备、工作用品等由分管的办公室职员负责,填写清单并书签转让。

5)、一切财产、设备、资料未经批准不得转借或带回家存放。一经查出视为盗窃行为论处。

6)、上班时间严禁使用办公电脑上网聊天、玩游戏、看黄色片等;不得拨打、接听与公司业务无关的私人电话(特殊情况不得超过三分钟)。

7)、上班时间不得带小孩、对象、友人或闲谈、会客时间不得超过五分钟。

 8)、工作之余公司提倡集中组织或个人在建筑行业互联网、微信、QQ群等联谊活动。严谨工作之内不良行为或损害公司《管理团队》声誉。

9)、保密守则 避免各方面弊端发生。办公室的资料、设备、工作用品等承担指定的办公室专人负责,填写清单存入互联网《大数据管理规则》严谨工作之余互联网、微信、QQ群,和其他方式泄露公司机密。

《管理团队》必须作为:根据五定原则由经理会同办公室主任制定各岗位目标,任务,责任予实施细则。

(1).道路明确 工作人员分工附物的工作范围

(2).明确负责任

(3).建立各项制度

(4).建立登记制度


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