新 疆 嵘 源 建 筑 装 饰 有 限 公 司
XIN  JIANG  RONG  YUAN  JIAN  ZHU  ZHUANG  SHI  YOU  XIAN  GONG  SI

项目服务部董事长致辞企业简介企业简介企业文化企业荣誉公司资质人员概况业绩案例展示效果图展示核 心 团 队第一章 目的作用第二章 “规范”管理与两种思想准备第三章 投标与制作标书第四章 建造师责任第五章 陪标第六章 中标第七章 标前与标后总结报告第八章 经理(标王)与组织的(构想)规则第九章 工程工地现场管理承诺书制度第十章 工程造价和管理人才现场培训第十一章 组织机构与反商也贿赂第十二章 共建信用体系第十三章 会员第十四章 政治思想与奖罚分明第十五章 关注公司的发展方向第十六章 管而不死,放而不乱第十七章 信息溯源制度第十八章  提倡集中办公室分摊办公费用第十九章  附则服 务 公 约嵘源建筑市场意见征求稿招聘(加盟)简章第一章 总则 市场服务平台第二章 公司市场经济“体系”第三章 嵘源建筑市场第四章 市场管理组织十个部门第五章 组织机构与反商业贿赂第六章 共建信用体系第七章 政治思想与奖罚分明第八章 关注公司的发展方向第九章 管而不死,放而不乱第十章  信息溯源制度第十一章 提倡集中办公室分摊办公费用第十二章 利润分配第十三章  附则第十四章  会员第十五章  分支机构加盟承包协议书第十六章《服务公约》履行调查表第十七章 工程负责人详细情况登记表第十八章 工程项目与合同管理(内部)的协议书第十九章 意见征求表第二十章 加入《嵘源建筑市场》调研信息确认表嵘源建筑市场第一节 “管理团队”各部门与市场竞争第二节  组织机构与反商业贿赂第三节  改革、开放、创新、尊严第四节  行政部门与业务部门第五节  工程造价和管理人才现场培训第六节  劳动用工合同第七节  政治思想与奖罚分明第八节 制裁措施第九节   嵘源(管理团队)七项要求管理团队公约嵘源三大特色前言经理18条标准行政部门经理办公室与公示经理18条标准
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第三章嵘源建筑市场

嵘源建筑市场

第一节  建造师与建筑市场

   3.1民营建筑企业要理解政府的需求:

   目前,从上至下,官民众所周知建筑资质普遍性挂靠,包工头承包工程的事实,如果政府放弃《建筑法》,建筑市场会更乱,政府一定会想尽办法去解决,所以嵘源建筑三大特色,发起人再一次修改,敬请各位提出宝贵意见

  3.2国家再次明确《建筑法》国务院总理李克强要求

   严格执行互联网“大数据”,实名制管理。企业法人组织,如何把建筑业的各方势力,采取什么办法组织起来占领市场的份额,《嵘源建筑市场》全靠我们大家的共同智慧。

  3.3加盟嵘源

公司资质是建筑市场准入证,建立《完整平台》是法人(董事长)的良知义务。铁打的营盘,牢固的将。公司以建造师为主体的《管理团队》与建筑市场的包工头,相依相成利益链条非常重要。

   就是我们大家共同的公司的高度来认识,希望各方多提整合意见,让我们的资质,让我们公司《完整的服务平台》发挥无限作用,充分体现嵘源建筑的“三大特色”,更重要的焦点,就是让我们联合起来,发挥无限力量。

我们顺应社会发展趋势,紧跟国家《建筑法》建筑业发展政策,打造建筑业的命运共同体,建立互惠的利益链条关系,就是按照职称资格高低划分利润分配方案。才能有效有效与国家政策对接。

企业法人搭建《完整的服务平台》与坚强的信心一定会+  感动财神,这个财神并不是别人,公司管理团队(各专业人才)就是嵘源建筑的文财神,加盟嵘源建筑的(各包工头)项目负责人,分支机构经理,就是公司武财神,我们之间紧密团结在一起,求大同存小异,奋斗在一起。

八仙过海各显神通:企业法人要把这个平台放手让各方演炼,这个平台是建立在建筑市场的格局之上的,“八仙过海各显神通”目的就是让公司的文财神和武财神在“嵘源建筑”,这个平台上各显神通。

公司资质只要有一项升为一级,立即在首都北京设立办事处向全球发展,公司自然会有长远眼光,文财神,武财神去发挥。

公司的五大要素十大部门也是非常重要缺一不可,并且,企业法人还要去落实与巩固,《完整的服务平台》建筑市场需求决定一切,并且,还要有《嵘源建筑市场管理机制,所以,在推出完整方案,公司决定宏观调控,因此各方文、武财神,公司殷切希望你们大胆提出自己发展方案与公司商谈。目前,公司号召各方先把自己的基础筑牢,巩固自己的班底。十大员和二十个技术工种的人员配置尽量完善(满足你投标,不足部分由公司为你补充),时,国家实行实名制“大数据”管理,一劳永逸。

所以2015年会企业法人向加盟嵘源建筑的(各包工头)项目负责人,分支机构经理,明确告诉大家,管理服务费在会员优惠价的基础上再下浮20%至50%,目的就是把各方建筑业联合起来,向建筑市场竞争,投标中标。向社会竞争,要让华凌、广汇、国家与政府能看得起咱们。把《嵘源建筑三大特色做成品牌。更为重要打造建筑业管理团队与项目负责人(包工头)的命运共同体的利益链条组织,企业法人将如何把握这度?

3.4建筑公司内部竞争与建筑市场的社会竞争

打造建筑业命运共同体,就是要把加盟嵘源建筑各方人士的文财神。武财神,建立一种公平,正义的企业内部利益链条关系《利润分配规则》。要让内部人心平衡,既要发挥各自理财金融智慧、建筑各专业才能等,又要组合公司内部各方势力统一思想,还要形成“民富公司强”人心所向的统一发展大格局。(当年,国家号召新疆八一钢铁厂与上海宝钢合向世界钢铁竞争,如今才有中国钢铁长城的世界地位)

目前,公司制定一份费用价格表,就有人要求公司给他提供各种资料,商务标他自己做。因此,公司也要求投标人的各方都应有高风格,高姿态,面对一切具体事实。

商务标,不仅单纯的资质证书的相关资料,而且还有去劳动监察开据的无拖欠证明,建委的介绍信,无不良行为,社保等等。不仅需要专业人才而且诸多的办公等等费用。

所以,商务标、技术标、经济标为了中标率,为了嵘源建筑建立名牌,希望各方多对公司管理团队的文财神多提意见,要迫使他们认真履行《服务公约》为上策。并且,费用表中还有优惠价,因此,有事多和企业法人组织沟通。请你认真分析查看《利益利润分配比例表》

3.5企业法人组织者把目标看准未来

   加盟保证金,企业法人并不是非钱不可,重点是加盟嵘源的诚心和信心,决心去如何落实。所以,事先2015年会(2016.1.12)把嵘源建筑,整体思路,各项政治主张,各业务主张,清楚明白告诉大家。按照常规:15天未提出疑问,视为认可,若在15之内不管是口头,电话,书面提出问题可以再延长15天。

为了确保地区分支机构经理的利益和发挥空间每个地区只设一家,避免内部相互竞争。

按建筑法相关政策,资质不受区域限制支持和提倡分支机构向外地发展。公司的区域管辖范围,地区级为限划分。将来升为一级,疆外以省为划分。

公司《完整平台》整合。目的一,整合各方势力联合,求大同存小异,各方要理解公司的成本费用和发展规划,希望用长远的规划眼光,保持公司内部基本平衡,向建筑市场竞争。

公司《完整平台》整合。目的二,整合各方资源,资质升为一级,联合起来相互配合向大项目竞争,向世界竞争,在不影响你的基本利益的前提下,不要过分计较,并且企业法人要发挥各地分支总经理,高风格,高姿态横向联手既要讲利益,也要讲道义,要相互礼让,企业法人要在各种情势下给礼让和道义的分支总经理给予适当支持。

生命不息,奋斗不止,追求卓越,永无止境,一起改变,合作共赢。

第二节公司建造师与包工头

    3.21建筑公司与承包人(包工头):

    根据(2006年12月28日建设部令153号)文件《注册建造师管理规定》,承接建设工程资格或招投标所需一切相关证件都是公司“资质”和建造师的资格证书结合在一起,个人证件是无法单独使用,只有建造师注册在该公司才有合法资格代表公司使用所有证件,代表公司行使职权,任何工程招投标、业务谈判、签订合同、签署的文件必须要有建造师的资格才能生效。

    “打造建筑业命运共同体”,公司组建以建造师为主体的管理团队嵘源建筑三大特色,必须在合法的基础上全方位的思考,鉴于目前实际上的建筑市场趋势,就是包工头承包工程,所以,在利益分配上,把建造师级别越高分配越多,并且作为重点长期的依靠对象,合理布局,并把职业道德与现代化的大数据与科技,业务与政治思想捆绑在一起的办法,所以把与包工头的《服务公约》和公司行政《管理团队公约》两个公约作为命运共同体的制衡办法约束法人与各方的公约。

3.22民富公司强:

嵘源建筑企业法人组织依靠建造师,团结各方承包人(包工头),争取建筑市场广大技术工人、工程师,艰苦创业精神,做牢新疆品牌,利用利益链条关系,造建筑业命运共同体,放眼未来,就是民富公司强的道路。

两厢情愿与承诺:公司《完整平台》要充分利用各种网络渠道、媒体把与包工头的《服务公约》和与行政《管理团队公约》肆意放大效果,管理团队建造师本人要善于利用《完整平台》向社会建筑市场扩充,公司要采取各种有效管理措施鉴定承诺书,形成广泛利益链,把公司与建造师用这种利益链平衡各方,形成命运共同体,才能越做越坚强,才会有民富公司强的效果。  

三节 市场规范管理

  3.31市场竞争优胜劣汰

商场就是战场市场竞争不惜一切手段与代价,如果输了就必遭建筑市场淘汰。所以采取标准的“体系”规范改革,建立人才与严密组织纪律,参与建筑市场竞争。

   3.32历史总结  

公司1995年成立,雄关漫道,狂风暴雨,发起人摸爬滚打,历经各种艰难险阻,深刻理解政府与社会朋友,彻底看破红尘战胜各种恶魔黑道势力,企业法人组织如何把握度,全靠智慧坚持今日重振公司行政管理团队从不畏惧,并且善于直面政府关系,民间朋友与历史总结,“企业发展论坛”《嵘源建筑市场》长期举办下去,越办越浓,形成一种规律,建立一种“体系”,并寻求意志想通的合作者九大组织机构经理与主持人,所以2017《招聘加盟简章》面向全国。

3.33规范措施

凡是参与、加入公司工作、合作项目或以本公司名义参加经营活动的单位、组织、个人以及本公司的工作人员,必须遵守《大数据管理规则》另行签约( 另行签约的按另行签约条款执行)的未尽事宜,也按《大数据管理规则》执行。


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