新 疆 嵘 源 建 筑 装 饰 有 限 公 司
XIN  JIANG  RONG  YUAN  JIAN  ZHU  ZHUANG  SHI  YOU  XIAN  GONG  SI

项目服务部董事长致辞企业简介企业简介企业文化企业荣誉公司资质人员概况业绩案例展示效果图展示核 心 团 队第一章 目的作用第二章 “规范”管理与两种思想准备第三章 投标与制作标书第四章 建造师责任第五章 陪标第六章 中标第七章 标前与标后总结报告第八章 经理(标王)与组织的(构想)规则第九章 工程工地现场管理承诺书制度第十章 工程造价和管理人才现场培训第十一章 组织机构与反商也贿赂第十二章 共建信用体系第十三章 会员第十四章 政治思想与奖罚分明第十五章 关注公司的发展方向第十六章 管而不死,放而不乱第十七章 信息溯源制度第十八章  提倡集中办公室分摊办公费用第十九章  附则服 务 公 约嵘源建筑市场意见征求稿招聘(加盟)简章第一章 总则 市场服务平台第二章 公司市场经济“体系”第三章 嵘源建筑市场第四章 市场管理组织十个部门第五章 组织机构与反商业贿赂第六章 共建信用体系第七章 政治思想与奖罚分明第八章 关注公司的发展方向第九章 管而不死,放而不乱第十章  信息溯源制度第十一章 提倡集中办公室分摊办公费用第十二章 利润分配第十三章  附则第十四章  会员第十五章  分支机构加盟承包协议书第十六章《服务公约》履行调查表第十七章 工程负责人详细情况登记表第十八章 工程项目与合同管理(内部)的协议书第十九章 意见征求表第二十章 加入《嵘源建筑市场》调研信息确认表嵘源建筑市场第一节 “管理团队”各部门与市场竞争第二节  组织机构与反商业贿赂第三节  改革、开放、创新、尊严第四节  行政部门与业务部门第五节  工程造价和管理人才现场培训第六节  劳动用工合同第七节  政治思想与奖罚分明第八节 制裁措施第九节   嵘源(管理团队)七项要求管理团队公约嵘源三大特色前言经理18条标准行政部门经理办公室与公示经理18条标准
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第五章组织机构与反商业贿赂

组织机构与反商业贿赂

  5.1 反商业贿赂条款:在公司《管理团队》与项目负责人(承包人)之间签约双方均不得在签约过程中,为获得交易机会而向对方任何工作人员(包括其家属、朋友或有直接或间接关系人士)提供金钱的、实物的或其他任何形式的贿赂、回扣。为了表示双方尊重,可以接受工作餐。如若今后造成工程相关损失或者不良的社会影响不仅赔偿还将追查违约责任,所以严格强调《服务公约》、《管理团队公约》中的各方程序。

5.2 明文准则:公司《管理团队》与各方签订各种文书(包括收条、欠款,协议合同委托书等)违反公司规定和国家政策,凡是没有按照公司程序及在公司电脑“大数据”和书面资料备案都属于个人行为,包括公司印章,未按程序案视为无效不予以承认并按照违约条款处罚。

   5.3两项公约同时并用,为了明天,为了品牌为了共同声誉,公布《服务公约》和《管理团队公约》九项纪律(希望社会公众监督)电话18999207096。

  5.4九项纪律: 只有严明的纪律,才能战胜竞争对手,只有品牌才能创造高效益。

   1).一切行动听指挥、统一布署,步调一致才能有成功的保证。

   2).一切收入要归公,不许以任何方式和手段将获得个人私益,保证公司声誉。公司《完整平台》和财物一切资源,团队可以利用扩大自己的发展空间(提成按程序记录、登记、使用、共享),决不可拿走、独占,或从中获取私利。要严防倒卖业务信息 .。

  3).公私分明,不拿公司或他人一针一线,以最高尚的情操管理团队争取各方认同。

  4).避免各方面弊端的发生。办公室的资料、设备、工作用品等由分管的办公室职员负责,填写清单并书签转让。

5).一切财产、设备、资料未经批准不得转借或带回家存放。一经查出视为盗窃行为论处。

6).上班时间严禁使用办公电脑上网聊天、玩游戏、看黄色片等;不得拨打、接听与公司业务无关的私人电话(特殊情况不得超过三分钟)。

  7).上班时间不得带小孩、对象、友人,闲谈、会客时间不得超过五分钟。

  8).工作之余公司提倡集中组织或个人在建筑行业互联网、微信、QQ群等联谊活动。严谨工作之内不良行为或损害公司《管理团队》声誉。

9).保密守则

避免各方面弊端发生。办公室的资料、设备、工作用品等承担指定的办公室专人负责,填写清单存入互联网《大数据管理规则》严谨工作之余互联网、微信、QQ群,和其他方式泄露公司机密


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