新 疆 嵘 源 建 筑 装 饰 有 限 公 司
XIN  JIANG  RONG  YUAN  JIAN  ZHU  ZHUANG  SHI  YOU  XIAN  GONG  SI
项目服务部董事长致辞企业简介企业简介企业文化企业荣誉公司资质人员概况业绩案例展示效果图展示核 心 团 队第一章 目的作用第二章 “规范”管理与两种思想准备第三章 投标与制作标书第四章 建造师责任第五章 陪标第六章 中标第七章 标前与标后总结报告第八章 经理(标王)与组织的(构想)规则第九章 工程工地现场管理承诺书制度第十章 工程造价和管理人才现场培训第十一章 组织机构与反商也贿赂第十二章 共建信用体系第十三章 会员第十四章 政治思想与奖罚分明第十五章 关注公司的发展方向第十六章 管而不死,放而不乱第十七章 信息溯源制度第十八章  提倡集中办公室分摊办公费用第十九章  附则服 务 公 约嵘源建筑市场意见征求稿招聘(加盟)简章第一章 总则 市场服务平台第二章 公司市场经济“体系”第三章 嵘源建筑市场第四章 市场管理组织十个部门第五章 组织机构与反商业贿赂第六章 共建信用体系第七章 政治思想与奖罚分明第八章 关注公司的发展方向第九章 管而不死,放而不乱第十章  信息溯源制度第十一章 提倡集中办公室分摊办公费用第十二章 利润分配第十三章  附则第十四章  会员第十五章  分支机构加盟承包协议书第十六章《服务公约》履行调查表第十七章 工程负责人详细情况登记表第十八章 工程项目与合同管理(内部)的协议书第十九章 意见征求表第二十章 加入《嵘源建筑市场》调研信息确认表嵘源建筑市场第一节 “管理团队”各部门与市场竞争第二节  组织机构与反商业贿赂第三节  改革、开放、创新、尊严第四节  行政部门与业务部门第五节  工程造价和管理人才现场培训第六节  劳动用工合同第七节  政治思想与奖罚分明第八节 制裁措施第九节   嵘源(管理团队)七项要求管理团队公约嵘源三大特色前言经理18条标准行政部门经理办公室与公示经理18条标准
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外事活动人员的报酬

        第三节   外事活动人员的报酬

十四、出差人员待遇与报酬:出差外事活动差旅费用全部报销,另外补助本市以外周边当日返回每天50元,国内每天100元,国外每天200元,(外事活动期间补助一天旅游假参观当地名胜景观,也可利用自己节假日调节23天,常年出差另行规定)差旅费用按规定报销。

十五、重点是按效益分配:业绩的价值比例分配、提成奖励按照《利润分配规则》处理,因公司承担长期的风险与责任担当。但不管怎么说:企业没有高薪,必定留不住人才,方案就得修改,特别是外事活动人员的报酬,纳入重要的规划事项。

十六、外事出差必须作好记录要求:出发前公司网络信息安全与电子商务行政管理办公室注册登记全程跟踪对接,每一个活动内容(包括会议活动指南),由办公室记录,对方联系电话,微信号,演讲标题,内容简介等,考察产品。出访人的看法、总结,主要问题的焦点,表格汇总形式填写清楚等等。

十七、外事出差活动结束入档后总结:出发前与活动中相关文件资料(包括档案袋或出席活动的胸牌、软件、书籍、文献、演讲稿内容、产品等等)存入会议旅行袋。出差人员(研发小组组长)书面总结后提交团队组织审查、评分,签批后编号入档保存或者有利用推广价值立即与主持工作的经理落实到专业人头。  

十八、外事友谊交往的定律:一切外事活动最终目的就是通过会议、交往活动建立经济利益纽带,研发小组每次外事活动的总结必须向研发中心按照以上程序汇总心得体会,逐步规范外事友谊交往的定律。

外事人员在活动期间伴手礼、赠品由公司领导会商决定安排,活动期间一切收获归公。

方案待定:妥否请大家提出意见!敬请关注明日分解《外事人员与公司形象》。

数字网络“区块链”服务指挥平台

 乌市尹经理电话:15099347924

成都刘经理电话:13281166732

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